作为全球最具创新能力的照明公司之一 ，自身的存在感不用怎么刷都一直强大，尤其是在今年的4月份释放出其两大分拆业务（传统照明及镇流器、灯及系统）将要一同出售的信号之后，包括木林森、、和在内的几家中国LED企业，都不约而同地传出了正忙于洽谈收购欧司朗的事宜，业界人士更是乐此不疲地竞猜它最终 鹿死谁手 。对此空穴来风的种种传闻，各家企业的态度不一，有坦承直言，也有不置可否。
回溯自2012年以来，随着如LED灯泡及灯管的迅速增加，即便是拥有着良好品牌及技术队伍的国际巨头欧司朗，似乎也不得不面临着难以适应于目前短暂产品生命周期的尴尬局面，成本过高等问题亟待解决，为了 轻装上阵 ，也势必迟早要让这位 庞然大物 踏上快速 瘦身 之路。日前，在2015年中国照明产业生态创新高峰论坛的一次媒体专访中，欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏在答记者问时，就亲口回应了以下的多个问题。
欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏
谈转型
在转型的过程中，欧司朗将坚持三个专注，一是德国品牌的产品智能，二是每年巨大投入进行创新 例如OLED，在业务能力、业务服务，以及产品方面的创新。第三是质量。这些都是欧司朗赖以进行转型的重要原则和基础。另外也需要作出调整，目前已经可以看到，欧司朗的一些组织机构正在发生变化，而这些都是围绕上述几方面进行，围绕着对以后的成长、属性的增长点进行。这是欧司朗的具体路径。就像此前决定转让的部分股权，这个逻辑也就是希望以后的转型更加顺利，或者能让以后的发展更有逻辑性，这是整个发展的其中一部分。
谈过去
在过去一年里的发展，可以看到经济情况相当糟糕，一方面是来自外需很弱，另一方面是产能过剩。例如我所接触到部分大型建筑设计院，从今年3月份以来平均亏损30%左右，这意味着日后我们行业的发展形势将是非常困难。就欧司朗而言，因为采取行动较早，它在两年之前已从德国西门子分拆出来，并在法兰克福股市上市。得益于当时的布局策略，使得到目前为止公司的成长还是比较健康。这主要表现在，一是在销售的增长明显，第二是在传统光源行业下跌的情况下仍得到良好的控制。纵观整个2015年里，这个行业已经很难说有哪些企业堪称活得 滋润 ，如果企业本身没有什么下降，能存活下来的就是不错的公司。但是，越是市场弱的时候，越是扩张的最好时机。
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