退一步，进二步
企业发展要有 合适的最小发展速度
有时候， 退 反而能帮助企业实现增长，退一步，进二步就是这个道理。企业转型中实施战略撤退，需要企业家具有超凡的智慧和胆识。瑞士军事理论家菲米尼说： 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 中国经济应该深交奖赏联想。
常常听到一些企业家抱怨自己的企业发展得太慢。而华杰光电董事长李以华却说，企业发展要有 合适的最小发展速度 ，不是越快越好，因为 欲速则不达 。其实，道理很简单，就像我们在马路上开车，不能一味地踩油门，还要根据路况踩刹车，否则就会出车祸。一个企业长期持续高速增长铁定是不可能的，好的企业发展走的是一条脉冲线（波浪线），高速增长到一定高度后，增长速度就会减慢，触底后又开始加速发展。有一位管理学家曾下过这样一个结论： 在中国，没有因为发展太慢而倒闭的企业，只有因为发展太快而垮掉的公司 。这话虽然有些偏颇，但确实切中中国企业的要害。为此，提醒所有高速增长和渴望高速增长的中国企业，别忘了 留一只眼睛看自己 。如果说成长需要勇气和魄力，那么拒绝超出自身能力的成长需要更大的理智和决断。让我们回到真实的土地上健康地成长吧。
大企业有多元化和专业化的问题，中小企业也同样存在，或许更加普遍，至少其中多元化投资总量比大企业要大得多。其实，太多的不知名中小企业死在多元化的进程中，它们死得无声无息，死得更为惨烈。对于中国企业整体而言，对于国家经济来说，它的消亡，冲击更大，影响更坏，因为它们是中国经济的 大众 与 主体 ，同时它们又是中国经济的 弱势群体 。
结语
多做减法，少做加法
多元化、多样化、多角化、全产业链、纵向一体化，许许多多美丽的词汇诱导着我们，我们也常常被表面的虚假繁荣所迷惑。事实上，少即是多，一个拳头打出去的力量才是最大的。笔者认为，对于一个品牌而言，常常只需要一个拳头产品、一个独特卖点、一个概念，或一种情感。对于大多数企业而言，要做的并不是去开发、开拓，而是做减法。
而事实证明在现阶段要主张多做减法，少做加法。大量事例证明了大量中国企业是在 做加法 中死亡的，如 科利华 、 托普 等；相反，那些 做减法 的企业成了行业的龙头老大，譬如说 万科 ，还有一些企业被多元化搞焦头烂额，中途幡然醒悟，悬崖勒马，最终走出了泥潭，譬如 联想 ；还有一些企业正在多元化，企业的战车正在狂奔，势不可挡，如日中天。
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